Blog

PinkSlipParty: “Yes we Can”

Como muchos que nos seguís, sabéis que Talento IT es un proyecto personal y desgraciadamente no podemos dedicarle el tiempo que nos gustaría. Elena y yo, cada lunes tenemos que ir a nuestros trabajos y el poco tiempo que tenemos lo seguimos dedicando a ese mismo que nos paga, al 1.1 y al 2.0 :) , así que hoy no valen las excusas y aquí estamos con un nuevo post.

Cuando lees por primera vez PinkSlipParty y más si eres 100% española, piensas que es una despedida de soltera o una fiesta de pijamas :) , la originalidad del nombre ya llama tu atención y no puedes evitar querer saber más.

PinkSlipParty es el primer evento de España de networking para desempleados, una reunión distendida para activar la búsqueda de empleo. Se reúnen buscadores de empleo y profesionales del ámbito de la selección de personal para que puedan ponerse en contacto directo, y además hay una ponencia sobre un tema interesante que orienta sobre la importancia de dejar a un lado el papel de buscador de empleo pasivo y convertirte en un auténtico profesional de la búsqueda activa. Excelente oportunidad para conseguir un único objetivo: Aumentar tus posibilidades para encontrar un empleo.

Talento IT y mi actual empresa MediaNet Software (como profesionales especialistas en selección de perfiles tecnológicos), decidió asistir por primera vez a esta reunión el día 07 de Marzo. Después de diez intentos (ya sabéis las excusas) fui acompañada de mi compañero Carlos L. Guardiola y tuvimos el gran lujo de, además de tener nuestra primera aproximación a PinkSlipParty, tener la oportunidad de escuchar atentamente a María Luisa Moreno, más conocida como @ZumodeEmpleo que nos habló de Los Errores Más Comunes en la Búsqueda de Empleo. (Lectura obligada de este post).

Fotografía (CC BY-NC-ND 2.0) por Juan Ignacio Sánchez Lara

Mi primera conclusión nada más salir del evento fue la de sentir la impotencia e incluso resignación, de todas aquellas personas que buscan empleo. Con muchos de los desempleados que tuve la oportunidad de hablar, me transmitían auténtica desesperación por encontrar un trabajo, sin capacidad de elección, sin rumbo al que ir, pero con un objetivo claro: conseguir los máximos contactos profesionales para poder enviar su candidatura.

Muchos de nosotros hemos vivido una situación de desempleo, y buscar trabajo requiere mucho esfuerzo, pero nadie ha dicho que esta búsqueda sea fácil (como casi nada en esta vida), pero podemos elegir qué papel jugar ¿Tú decides si quieres ser el protagonista y tomar decisiones sobre tu vida, o ser un actor secundario y que los demás las tomen por ti?

Si queremos aumentar nuestras probabilidades de éxito hay que dejar a un lado el papel de secundarios, víctimas, y extras, y asumir un papel más activo. Hay 3 frases, que como muy bien menciona en su blog Marca PropiaAndrés Pérez Ortega son las más repetidas por los buscadores de empleo: “No puedo, No quiero, No tengo tiempo”, creencias limitantes que nos interfieren en conseguir nuestro objetivo. Dejemos de “taladrar” nuestra cabeza con mensajes negativos y vamos a transformarlos en positivos: “Querer, creer y crear”, como me comentaba el Conferenciante de Thinking Heads, José Ballesteros durante la asistencia al programa LiderA.

Este post tiene dos objetivos muy claros:

  1. Apoyar a los coordinadores César Martínez DalmauEnrique Brito por esta desinteresada y  maravillosa iniciativa.
  2. Invitar a todos los buscadores de empleo que asistan a estos eventos y tengan un participación activa (charlar con los ponentes, interactuar con los reclutadores y que toda la información obtenida no se queden en ideas, sino en acciones que hay que llevar a cabo).

El siguiente evento PinkSlipParty será el día 11 de Abril con la ponencia de Marta Romo, Coach ejecutiva, consultora, escritora y socia de Be Up (anteriormente InnoPersonas) que hablará de un tema tan apasionante como “Traza tu rumbo en la búsqueda de empleo: tu plan estratégico personal”.

¡Allí estaremos! Y esperamos mayor asistencia de especialistas en tecnología, que no se diga que los profesionales dedicados a la informática no son auténticos profesionales de la búsqueda activa de empleo :)

Sábado 2 de abril de 2011
Etiquetas: , ,

Profesionales tóxicos en el trabajo: Los “Yo-yo”

Como hablamos en el anterior post, los profesionales tóxicos nos pueden amargar la existencia en el trabajo y debemos estar preparados para neutralizar sus efectos.

Seguiremos la misma metodología 4D (Detectar, Describir, Destapar, Defenderse) de estos profesionales, dando el relevo a los profesionales egocéntricos, narcisistas o coloquialmente llamados “yo-yo”.

¿Cómo describirles?

Estoy segura que habéis trabajado alguna vez con un profesional que necesita a toda costa ser admirado, con un halo de superioridad que le lleva a fantasear sobre sus logros ya pasados, infravalorando cualquier aportación de los demás y sobrestimando las suyas, creyéndose sus propias mentiras para aparentar ser más de lo que realmente es y, por supuesto, hablando en primera persona como gran “yoista “que es.

Son profesionales tóxicos porque están exclusivamente centrados en sus necesidades e intereses, dejando completamente de lado las de los demás. Suelen agotar la paciencia de todos los que les rodean y, si eres percibido como una amenaza, no dudará en infravalorarte y, llegados al extremo, intentar quitarte del medio.

yo-yo.jpg

Foto: Powerful Watch, (cc by-sa) Taís Melillo

¿Cómo detectarles?

En el trabajo diario, observarás que:

  • No escucha y no deja hablar a los demás.
  • No le importa el momento, siempre es apropiado hablar de sí mismo.
  • No soporta pasar desapercibido, requiriendo atención y admiración constante. Le encanta tener discípulos.
  • No va a dudar en hacerte sentir de menos si en algún momento su autoestima se ve amenazada.
  • Le encanta recibir felicitaciones públicas.
  • No es capaz de decir “nosotros”, siempre dirá “yo”.
  • Se aprovecha de los demás para lograr sus metas.
  • Exagera sus logros e incluso sus conflictos ya superados. Sobrestima todo lo que le pase en su vida.
  • Puede ser llegar a sentir envidia y considerar amenaza a alguien que tenga un perfil superior a él.

¿Cómo destaparles?

Es una personalidad bastante transparente ya que el exhibicionismo de sus comportamientos es constante.

¿Cómo defenderse?

Una vez detectados no es complicado llevarse bien con este tipo de profesionales, sabes perfectamente cómo se comportan y lo que necesitan para sentirse bien con ellos mismos: ser el “ombligo del mundo”, por lo que sólo tienes que seguirles la corriente, pero se te pueden presentar dos problemas:

  • Que acaben con tu paciencia.
  • Que te perciban como una amenaza.

Suelen ser personalidades bastante insoportables, piensa que están constantemente hablando de sí mismos, por lo que la mejor estrategia para neutralizar sus efectos y no desesperarte es:

  • Ignorar y no reforzar los comportamientos que te molestan y te sacan de quicio, lo que se llama en psicología extinción u omisión de la conducta. “Si quieres que disminuya o incluso desaparezca un comportamiento, opta por no reforzarlo e ignora”.
  • Una cura de humildad. Puedes mostrarles de manera constructiva sus errores en vez de adularles, siempre que se pueda asumir el consiguiente riesgo. Son personalidades bastante susceptibles, por lo que si estableces críticas de manera destructiva es posible que se sientan amenazados y reaccionen de manera ofensiva y/o defensiva. Si perciben tu profesionalidad como amenaza ¡cuidado! Tendrás que gestionar este conflicto utilizando otras técnicas:
    • Ya has detectado esta personalidad, sabes que su punto débil es su autoestima, así que no se la toques. Ni te molestes en hacerle ver que tú eres mejor que él porque ni lo va a querer ver, ni merece tanta atención y, más importante aún, evitarás un conflicto mayor.
    • Muéstrale que no eres una amenaza, eres su complemento. Hazle ver que él es bueno en un ámbito y tú en otro, de tal forma que no perciba que invades su terreno. “No sois un problema, más bien una solución”.
    • Nada de evidenciarle en público. Lo que tengas que decirle, siempre en privado, estableciendo críticas constructivas. Lo mejor es seguir una regla básica: “Primero el elogio y luego la crítica”. Si quieres que tus palabras provoquen un cambio en quien las recibe, tienes que conseguir que se sienta respetada y no amenazada, evita la escalada de muchos conflictos.

¿Te aseguras el éxito? No es tan fácil. Detectados este tipo de profesionales hay que tener en cuenta más variables como son las circunstancias y el rol que ocupemos cada uno en nuestra empresa. Siempre os puede ayudar leer “Algunos jefes son muy malos para la salud“, publicado por el Periódico El País, y el post de Manuel Gross: “Los peligros del lado oscuro del Liderazgo Carismático” que hace referencia a los gerentes narcisistas y su modo de gestionar las organizaciones.

Esperamos vuestros comentarios y experiencias, seguro que tenéis mucho que contarnos.

Domingo 6 de febrero de 2011

Profesionales tóxicos en el trabajo: Los Trepas

¿Cuántos de nosotros nos hemos visto atrapados por determinadas personalidades que nos han amargado la existencia en la oficina? Con razón o sin ella, no vamos a discutirlo, sólo sabemos que nos agotan y que nos absorben la energía :)

Son tantas las veces que nos hemos quejado del comportamiento de nuestros compañeros de trabajo, que nos va a ocupar más de un post analizar este tema. Aunque por suerte son una minoría, tenemos que estar preparados para reaccionar convenientemente e intentar neutralizar sus efectos. Cualquier persona con rasgos exagerados de personalidad puede resultar problemático, por eso, lo que vamos a describir son algunos estereotipos “to work with”, sin meternos en patologías.

Siguiendo una metodología 4D (Detectar, Describir, Destapar, Defenderse de estos “vampiros en la oficina”, inauguraremos esta serie de post con los profesionales con Personalidad autopromotora aberrante, coloquialmente llamados “trepas”.

¿Cómo describirles?

201012132259.jpg

Su objetivo es ascender y ascender, sin importarle nada ni nadie con tal de llegar a su meta. Generalmente, no sólo explota y destaca lo competente que es en su trabajo, sino que también tiende a atribuirse sin problemas el trabajo de los demás. Sus potentes herramientas diarias son la mentira y la manipulación, anteponiendo siempre sus propios intereses a los de los demás con actitudes y comportamientos nada éticos. Un trepa en estado puro es difícil de detectar, suele ser como un “cubo de Rubik”, multitud de caras que utilizará según le convenga, y con la capacidad suficiente para dañar la reputación de quien le haga sombra.

Son profesionales tóxicos porque pueden perjudicar mucho la reputación de los demás y lidiar con ellos es realmente muy complicado. Los directivos suelen utilizarles de espías y chivatos, ya que son conscientes que hará todo lo posible por conseguir ascender, y la relación con sus compañeros suele ser superficial, centrada en los intereses y, lo peor de todo, su víctima pueden pasar por un verdadero tormento.

¿Cómo detectarles?

  • No comparte información con el resto de compañeros, y en el caso de hacerlo, se guarda un as o dos en la manga, con la intención de obtener algo del otro en beneficio propio.
  • Nunca reconoce el buen trabajo y el mérito de quien en algún momento le enseñó.
  • Suele atribuirse como propias las ideas y los éxitos de los demás, en cambio los errores nunca son su responsabilidad.
  • Suele jugar al despiste e intentar ganarse la confianza de las personas que quiere dejar fuera de juego, con el fin de ir avanzado posiciones.
  • Le gusta demostrar que sabe trabajar en equipo, pero su verdadera intención es apoyarse y aprovecharse de los demás.
  • Es sigiloso en sus movimientos de escalada, así que no le pierdas mucho de vista, porque seguro que está actuando.

¿Cómo destaparles?

Seguramente es el profesional tóxico más complicado de desenmascarar y destapar. Sacar a la luz sus artimañas puede ser peligroso para el que pretenda intentarlo porque es temido por su métodos y su frialdad. Los autopromotores aberrantes no sólo son problema para la víctima, sino también para la organización.

¿Cómo defenderse?

  • Observar, tomar nota y conseguir pruebas.
  • Nunca luches contra él, utiliza su mejor arma, actuar con discreción.
  • Actúa como si no te afectara la situación, te ayudará a desorientarle.
  • Intenta conseguir testigos cuando esté actuando, te ayudará que los demás vean lo que es capaz de hacer.
  • Evita que acceda a tu información, cuanta menos le ofrezcas, mejor.
  • Intenta relacionarte siempre con otros compañeros para que la jornada laboral sea lo más llevadera posible.

Si habéis pasado o estáis pasando por una situación parecida, no dudéis en comentar vuestra experiencia, os servirá de catarsis y además ayudará a muchas personas a defenderse de este tipo de profesionales tóxicos. Intentad poner medidas cuanto antes, ahorraréis en tiempo y con el sufrimiento de muchos :)

Fotografía (cc-by) Julián Rodríguez Orihuela

Martes 14 de diciembre de 2010

Y, ¿cómo responder?

Si llevas meses en búsqueda activa de empleo y aunque las empresas te llaman sigues sin conseguir entrevistas, es el momento de que te plantees qué puedes mejorar en ese primer contacto teléfonico para que esas llamadas acaben en oportunidades reales de contratación.

telefono.png

Call all you want… (cc) Matt McNier

Llegados a este punto, no basta con que adaptéis vuestro CV a la oferta de empleo a la que os inscribís, sino que debéis también adaptaros al que va a ser vuestro interlocutor principal durante todas las fases del proceso de selección: el técnico de Recursos Humanos. Ellos son el primer filtro que tiene que pasar vuestra candidatura, y esta adaptación tiene que darse a varios niveles:

  • Adaptación a su nivel de conocimientos: los Técnicos de Recursos Humanos no son (o no suelen) ser informáticos, así que durante este primer contacto telefónico, procura no hablar únicamente con jerga tecnológica. Adapta tus conocimientos al nivel de interlocución de la persona que te está entrevistando. Piensa que si no entiende nada de lo que le estás contando, difícilmente va a hacer pasar tu candidatura a las siguientes fases del proceso.
  • Adaptación a su nivel de interés: ante preguntas como ¿cuál es tu expectativa salarial? no salgáis con evasivas. El Técnico de Recursos Humanos necesita esa información para poder evaluar tus posibilidades en el proceso, por lo que no contestar o decir algo como “sin conocer el proyecto o las funciones no te sabría contestar” no vale de nada. Es más, te puede hacer perder posibilidades. Te aconsejamos que hagas una de estas dos cosas: o decir una cantidad mínima a partir de la cual valorarías el proyecto o decir un rango lo suficientemente amplio para no pillarte los dedos pero lo suficiente concreto para que el Técnico pueda valorar si encajas dentro de los márgenes que maneja para ese proceso.
  • Adaptación a su disponibilidad: No hay nada más molesto que llamar a una persona repetidas veces y que nunca te coja el teléfono. Se puede justificar cuando sabes que esa persona está trabajando y no tiene “facilidad” para contestar. Pero si el candidato no trabaja en ese momento y aún así no logras dar con él, lo más normal es que sea descartado automaticamente del proceso. Para evitar llegar a este punto, procura indicar en tu CV las horas a las que estás más localizable o aquellos números de teléfono en los que tienes la discreción más asegurada.

Cuida hasta el detalle la impronta que dejas en las primeras fases del proceso, serán tu pasaporte para conseguir llegar a tu meta: la entrevista final.

¡Suerte!

Lunes 1 de noviembre de 2010

Los problemas de la consultoría IT (I)

Tras un tiempo queriendo escribir sobre la situación de la consultoría IT en España, en el que incluso había considerado ya varios títulos para ese post que incluían expresiones como “por dónde se les ve el plumero a las empresas de tecnología”, finalmente he optado por un título más aséptico, por aquello de no tirar piedras sobre tu propio tejado ;P

El planteamiento que he pensado sobre este tema es el siguiente: aglutinar en sendos posts los problemas del sector vistos desde el prisma del trabajador y de la empresa, abriendo así debate para todos los lectores en los comentarios, y finalizar con un último texto con posibles ideas o soluciones (parciales o totales) a estos problemas.

toby.png

Toby using a computer, (cc) Kevin Steele

Por supuesto, en estos primeros apuntes no prometo nada que los implicados no conozcan, sobre todo porque las situaciones comentadas se repiten mucho más de lo que sería recomendable en el sector. Básicamente me gustaría ordenar ideas y abrir debate sobre unos temas que, aunque conocidos y asumidos por todos los protagonistas de esta historia, nunca parecen tener solución ni tener a alguna de las partes interesada en que verdaderamente se resuelvan. Al lío:

  • Los trabajadores son vistos como mercenarios, entre otras razones debido a la facilidad que tienen dentro de este sector para cambiar de empresa en búsqueda de aumentos salariales. Los llamados job-hoppers solucionan así lo que ven como un problema endémico del sector: es más sencillo obtener ese aumento salarial en un nuevo empleo que por el método habitual de escalar posiciones dentro de tu propia empresa.
  • No hay compromiso. Una de las quejas más habituales de las empresas es que no son capaces de conseguir una implicación por parte del trabajador, de modo que este alcance un compromiso real. Sin embargo, en la práctica, no todas las empresas cumplen con su propia doctrina, y es habitual que se abandone a los trabajadores en las empresas cliente durante largos periodos de tiempo sin mantener apenas relación con ellos (sólo cuando necesitan nuevos contactos dentro del cliente para sacar más negocio). Qué duda cabe que la implicación y el compromiso es mayor cuando somos capaces de utilizar la primera persona del plural (el “nosotros”), pero alcanzar ese punto es un trabajo de ambas partes.
  • Choque de intereses económicos y humanos. La gestión de las empresas de tecnología suele caracterizarse por desarrollar una política de bajos costes y grandes márgenes para obtener amplios beneficios. Donde la empresa ve una estrategia de rentabilidad de su capital, el trabajador percibe que sólo se le valora por las horas que le “eche al proyecto” y acusa a la empresa de confundir tiempo con productividad. La consecuencia de este tipo de situaciones suele ser una alta rotación dentro de los proyectos, lo que al final no es rentable ni para unos ni para otros.

Cualquier aportación será, como siempre, bien recibida. Recordad que es éste es fundamentalmente un post-denuncia. No está en mi intención ofender a nadie, sólo poner de relieve ciertas situaciones y, quizá entre todos, tratar de ponerles situación en la medida de lo posible.

Martes 5 de octubre de 2010