7 comentarios en Y, ¿cómo responder?

1. Emilio pasó por aquí el Lunes 1 de noviembre de 2010 a las 11:03 pm, y dijo:

   Elena, Emma:

   Si lo he entendido bien solo proponéis candidatos a vuestros clientes cuando:

   a)Estos hablan vuestro lenguaje profesional
   b)Renuncian desde el primer momento a la posibilidad de negociar la relación contractual
   c) Están disponibles para aportar un montón de información a una desconocida por teléfono cuando a esta le viene bien.

   Una pregunta: ¿son estos los criterios de selección del grupo de perfiles que le presentáis a vuestros clientes, o podéis asegurar que son los mejores en el mercado en ese momento?

   Un saludo.

   Emilio

2. Elena Yepes pasó por aquí el Lunes 1 de noviembre de 2010 a las 11:38 pm, y dijo:

   Hola Emilio,

   Igual el contenido del post no ha quedado claro, pero nuestros tiros no van ni mucho menos por donde sugieres:

   a) Es evidente que en ningún momento vamos a “pasar” a un candidato a otra fase del proceso si no sabemos/entendemos cuál es su experiencia profesional. A nuestro juicio, alguien que se dedica profesionalmente a la tecnología ha de saber amoldar sus conocimientos/experiencia a su interlocutor. Además este post se centra en la llamada-entrevista telefónica, no en posteriores entrevistas donde son otros perfiles técnicos los que evalúan al candidato y donde, no es que sea recomendable, sino que es necesario, que ambos hablen su mismo “lenguaje profesional”.

   b) En este punto no sé verdaderamente qué has entendido. Simplemente aconsejamos ser sinceros desde el principio con la expectativa salarial. Decir un rango salarial, y cito textualmente: “amplio para no pillarte los dedos”, no es “renunciar desde el primer momento a la posibilidad de negociar la relación contractual” (como dices tú). ¿?

   c) Si aplicas a una oferta en internet o cualquier otro medio para postularte como candidato, no tienes más remedio que esperar a que alguien de la empresa se ponga en contacto contigo y te haga unas preguntas. Hoy en día no se contrata a nadie sin haber hecho, como mínimo, una pequeña entrevista telefónica. Si eso va a ser un problema para alguien, es mejor que utilice otros medios para buscar empleo.

   Saludos,

3. Luis pasó por aquí el Domingo 7 de noviembre de 2010 a las 9:21 pm, y dijo:

   Creo que un buen profesional debe tener empatía con todos sus colaboradores. Lo que estáis diciendo (si no entiendo mal) es que, cuando nos llama un técnico de recursos humanos, le consideremos un colaborador más: él está realizando un trabajo con unos condicionantes que no son los nuestros, y por nuestro propio interés, debemos ayudarle a ayudarnos. Debemos gustarle (accesibles, abiertos y amables) y resolver sus dudas de la mejor manera posible.

   La empatía siempre aporta, en todas las situaciones. Hay que tener en cuenta que un técnico de RRHH no puede saber, de ninguna manera, los pormenores de todos los perfiles que debe analizar cada día.

   Además, y esto es una opinión, el que sabe explicar las cosas sin recurrir a jergas, siglas y barbarismos, demuestra tener una mente estructurada.

   Un consejo Emilio: si te preguntan por el salario, sé realista, una respuesta que funciona muy bien es decir: “yo ganaba tanto y aspiro a seguir en esa banda, pero también depende de la naturaleza del proyecto y condiciones…”. Aumentarás la probabilidad de la entrevista, pero sabiendo si te interesa entrevistarte o no.
   Buscar trabajo es sin duda el trabajo más duro, porque tratamos con proveedores pero debemos tratarlos como el mejor cliente que tenemos.

   Aclaro que yo no soy de RRHH, sólo aplico el sentido común.
   Saludos

4. Alex pasó por aquí el Lunes 8 de noviembre de 2010 a las 10:39 am, y dijo:

   Referente al apartado salarial. Queréis decir que dejar una puerta abierta a negociar el salario no es lo más adecuado?? Personalmente, acostumbro a dejar la opción de “negociable”, me da a mi que por mi experiencia, cuando he hecho referencia a una cifra concreta, estos han salido huyendo….

   Enhorabuena por el blog.

5. Julián pasó por aquí el Martes 9 de noviembre de 2010 a las 3:14 pm, y dijo:

   Además de arrogantes en la postura de este artículo, vosotros los consultores de RRHH os sentís Dios, y os habéis convertido en Jueces de los humanos de a pie que sólo buscan trabajar, ganarse la vida y mejorar.
   Sois vosotros lo que deberías profesionalizaros y aprender o interiorizaros de las cualidades y características que competen al puesto de trabajo que se busca. No es posible que toda la culpa sea del candidato, y que si vosotros no tenéis la capacidad de entender lo que dice ni lo que requiere el puesto, pues allí lo descartáis y fuera. Y es a vosotros a quienes se debería eliminar por la falta de profesionalismo.
   ¿Qué función social cumplís? ¿A quién ayudáis?
   Claro que un postulante intenta expresar todo lo que sabe y puede, pero no está entrenado para ello, y eso no significa que no sea el candidato ideal. ¿ ¿Cómo puede un “Consultor” evaluar a una persona, a un profesional, en una actividad que nunca ejerció ni conoce cómo se desarrolla? Y más aún siendo muchos de vosotros tan jóvenes que ni siquiera experiencia de vida tienen?
   Creo que deberíais plantearos el tema de una manera diferente, y no desde la posición de poder que habéis asumido, sino con más humildad y buscando ayudar a aquellos que están pasando por un mal momento que seguro nunca habéis vivido.

6. Elena Yepes pasó por aquí el Martes 9 de noviembre de 2010 a las 6:05 pm, y dijo:

   @Julián: Precisamente escribimos estos artículos para ayudar a la gente que está en búsqueda activa de empleo a encontrarlo. Tratamos de exponer “lo que hay”, pero sobre todo tratamos de daros consejos reales y útiles para enfrentaros a un proceso de selección. Si os sirven los consejos, nos alegraremos, si no os gustan o no os parecen útiles estais en vuestro derecho de dar vuestra opinión sobre los mismos, y por supuesto, de no usarlos.

   La situación de “poder” (como dices tú) no nos la otorgamos nosotros. Nuestro trabajo, tan respetuoso como el de cualquiera por cierto, consiste en hacer el primer filtro en una situación donde intervienen dos partes: uno que busca trabajo y otro que tiene que evaluar, entre varios candidatos, quién es el que más se ajusta al perfil buscado. Esa es la situación, no es mejor ni peor, es la realidad.
   Y como ya hemos comentado en varios post, el Consultor-Técnico de Selección no debe evaluar nunca un perfil técnico. Para eso hay otros perfiles en la empresa con capacidad y experiencia suficientes. Personalmente te puedo decir que nunca he hecho una entrevista técnica, y ya son unos cuantos años en el sector.

   Igual la clave está en encontrar una buena empresa, con un Departamento de RR.HH profesional y profesionalizado, y evitar (en la medida de lo posible) a esas ETT disfrazadas de Consultoras.

7. Micheal pasó por aquí el Jueves 18 de agosto de 2011 a las 7:01 am, y dijo:

   Grade A stuff. I’m uunqestinobaly in your debt.