Si se los encuentra quizá pueda contratarlos

La formación del equipo de desarrollo es la pieza clave para el éxito de un proyecto. Lamentablemente esto pasa desapercibido para la gran mayoría de empresas que suelen preocuparse más por entregar a tiempo el proyecto o cumplir con el presupuesto sin caer en la cuenta de que el factor más influyente, como en casi todo, suelen ser las personas y su entorno.

Formar equipos de trabajo altamente productivos no es tarea fácil. La investigación sugiere que las características de estos equipos suelen guardar coherencia independientemente del sector y de los niveles de educación de los miembros (Larson y La Fasto, 1989). Entre estas características la cohesión del equipo ha mostrado ser la más determinante a la hora de hacer productivo a un equipo, por encima de otras como desempeño individual o experiencia. En resumen, tener equipos formados por personal muy experimentado o por auténticos gurús tecnológicos no asegura tanto la productividad como tener un equipo bien cohesionado (B. Lakhanpal, 1993).

El Equipo A, (c) Universal Television

A partir de aquí la pregunta es sencilla, ¿cómo formar equipos cohesionados? A continuación algunas pautas que pueden servirte de ayuda a la hora de formar un verdadero “Equipo A”:

• Selecciona con cabeza. Selecciona a los miembros del equipo basándote primero en sus posibilidades para contribuir a formar un equipo unido, y luego basándote en sus posibilidades individuales. Que cobren poco o que estén disponibles no deberían ser los criterios de selección en ningún caso. Aunque esto en la mayoría de los casos es ciencia ficción ;P
• Incorpora roles interdependientes. La combinación de habilidades de los componentes del grupo posibilita que todo el mundo sienta que tiene una oportunidad de contribuir. No hay mayor inyección de motivación que saber que formas parte activa de algo y que tus aportaciones son igual de valoradas que las del resto.
• No los marees. Los objetivos del proyecto tiene que ser claros y deben sufrir las menos variaciones posibles desde el comienzo. Los equipos de alto rendimiento raramente se forman sobre objetivos difusos. Si quieres un equipo cohesionado y comprometido dales algo sólido por lo que comprometerse. Dales una misión. Trabajar juntos hacia el mismo objetivo hace que se desarrolle un sentido de identidad de equipo que eclipsa la identidad personal.
• Dales autonomía y cree en ellos. Los equipos que se sienten libres harán lo que sea por el éxito del proyecto. Esta autonomía tiene que nacer de la confianza que sienten que su Manager o Gerente tiene hacia ellos. Revisar compulsivamente cada línea de código que sale del equipo rompe la confianza. Es obvio que esta autonomía puede llevar a que el equipo cometa errores, pero las ventajas en la motivación de los integrantes los compensan sobradamente.
• Exige al equipo y no a las personas. Lo que también implica premiar al equipo y no a las personas. No hagas diferencias para bien o para mal porque en vez de compañeros los convertirás en competidores.
• Impulsa la comunicación entre el equipo. Porque cuando alguien atisbe el primer problema el resto del equipo tendrá tiempo para reaccionar y porque favorece el surgimiento de un sentido del humor propio que será la medicina que ayudará a sacar adelante proyectos estancados y jornadas maratonianas.